M&Aして、脱サラして、社長になりました！
私は、買収した会社を、一気に変革させて、もっと収益UPをします！
と、相談が来ました。
いわゆる、
「自分のアイデアは最強だ！」
説ですね。
今までの大企業サラリーマン時代の経験を生かして、買収した小さな会社を急成長させる自信満々な、素人・新人経営者のよくある失敗事例です。
なぜなら、
●買収した小さな会社には、既存のスタッフがいます。
●買収した小さな会社には、大企業の社員の様な超優秀な人は皆無です。
●買収した小さな会社には、それなりの論理で動いています。
それを、大企業の経験しかない新経営者が、理想論を唱えても、誰も付いていきません。
その後に、最悪のケースとしては、
●既存スタッフのモチベーションが下がります。
●既存スタッフが退職していきます。
●なぜか、買収した会社の売上が徐々に下がります。
PMIの失敗事例でしょう。
でも、現場には、PMIという用語をわかる人は居ません。
現場は、ずっと当事者で、頑張っています。
困った時は、ご相談下さい。
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なお、お名前、フリガナ、住所、電話番号、相談内容（概要でも構いません）を記入してください。
以上
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